起跑點

洪蘭教授長期在進行人類大腦方面的研究(因為我是門外漢，無法用更精準的描述。)，在教育這個部份，洪教授都有很多特別的看法，而且這些觀點都是具備科學驗證的基礎。 洪蘭：誰的小孩輸在起跑點？ 2001-03 康健雜誌28期 作者：洪蘭 在捷運上，看到一輛娃娃車中躺著一個可愛的新生嬰兒，她的雙手戴著那種避免指甲抓傷自己粉嫩小臉的薄棉手套，但是手套上的花樣不是一般的嬰兒圖案而是射擊用的箭靶，大紅色的圓心，外面一圈圈紅色的環，十分的引人注目。 年輕的母親見我在注視箭靶，驕傲的說：「專門幫助眼手協調的手套，一個要二千元呢！」，她頓了一下說：「我不要讓我的孩子輸在起跑點上！」。我聽了默然，這個廣告詞不知騙去多少父母的血汗錢，卻沒有人去檢討一下什麼叫做輸在起跑點上。 嬰兒一出生時，視力並沒有發展完全，是個近視眼，他所能看清楚的只有從母親抱他哺乳時臂彎到母親的臉那個20公分的距離。他的視力隨著視神經外面包的髓鞘完成，而逐漸可以調整水晶體使焦距落在中央小窩上。所以一歲半以前的孩子看電視都坐得很前面，因為坐遠了看不見。太早訓練孩子去調整焦距，其實沒有必要，當他眼睛成熟時，他自然會眼手協調得很好，就好像太早叫小孩子去寫字是沒有必要的一樣。幼稚園的小孩子手臂的小肌肉還沒有發展完成，寫字時，手要用力地握著筆，因為如果不這麼用力，控制不好，線條會抖、不直，不好看（老人寫字也常抖，也是因為肌肉不聽使喚了）。 在發展上，很多事情是水到渠成，太早去訓練是徒勞無功，不但孩子受苦，也跟自己的荷包過不去。 其實，一個孩子只要在正常的環境中快樂的長大，他就不會輸在起跑點上。孩子要的不是物質上的享受，而是心靈上的安全感。一個昂貴的進口玩具絕對抵不上一個同年齡的玩伴，鄉下的孩子在田間玩泥巴，比城裡的孩子對著牆壁玩遙控車還要更興趣盎然。因為人是活的，可以出點子，玩出很多花樣，而車是死的，只會碰到牆壁轉彎。 發展是一件需要耐心的事，只要你肯伴著他，大手牽小手地一路走過成長，他就會有健全的心智、活潑的思緒、能夠適應新環境，他就不可能輸在起跑點上，因為在新環境中適應新情境的能力正是我們對智慧的新定義。所以沒有輸在起跑點上這回事，只有揠苗助長的傷害。 父母們，請善用你的智慧，許你孩子一個快樂的童年。

有種站在長城下仰望的感覺

http://tw.myblog.yahoo.com/venus791129/article?mid=9600&prev=9604&next=9583 如題

關於執行力(一)

最近在找相關的資料，希望能增加自己的執行力。因為不論唸書或是在工作上，都沒有很有效執行的狀況。以下是整理在網路上找的資料，希望能達到知行合一的境界，把收集到的資料進行實現。 一般來說，執行力和"紀律"一詞有著密切的相關性。因為我自己的執行力不佳，大多是因為無法依照計畫去執行工作或事情。但另一個方向的論述是，因為計畫的不合理性太高，使得計畫無法執行，反而會形成負面循環。在執行事務的過程中，正向循環的力量非常重要。只要能進入正向循環的狀態，我相信事情只會越做越好。 要形成正向循環，所謂的"獎勵"機制同樣是十分重要的，正確的獎賞可以激勵自己的動能。獎賞有無過多的問題呢?!對於個人來說，應該是沒有的，因為在決定獎賞時，多少目己應會量力而為。但若是在組織的執行上，獎賞的技巧卻是十分重要，這個部份不在本文的討論範圍內。 目前我應該要專注在"計畫"的部份，如何妥善規劃自己的時間，會是最重要的一步。如果沒法改善自己執行力的問題，那麻煩就大了。

沒什麼特別的題目，就拿今天看的幾篇文章來說吧！

最近涉獵了一些管理的書籍，發現大多數書中提及的狀況最近都碰到了。比如說早上看到的。天下雜誌出版的這本；工作不是變魔術：掌握關鍵規劃的7 步驟。的書摘。書摘內容如下： 這幾句話，你是否也耳熟能詳？ ●我們的工作，本來就時常需要扮演「救火隊」。 ●你彈性不夠！我們不欣賞不願意臨時調整的態度！ ●我們沒有時間規劃了！先做再說。 ●做就對了。我不喜歡聽到任何人說「不」這個字！ 如果你常常聽到這樣的話，小心，你可能在用最沒有效率的方式工作，你的組織可能是個超浪費組織 再配上，Mr. 6 今天出的電子報 人人都想變高薪者，但很少人真的很認真去看，高薪者之中，雖有62%的人工作50小時以上，卻竟然還有38%的人，縱然享有高薪，卻不必工作50小時！？ 這才是最有趣的，我們思考，到底我們還可以「增加」什麼，讓自己變成那38%的「幸運兒」。事實上，那是美國的數字，在亞洲，恐怕是90%的高薪族都是工作50小時以上，但，那就表示有10%的人是可以不必這樣的，我們必須更認真的思考，要怎樣才能變成那10%的「幸運兒」？ 我覺得正向思考要像Mr. 6那樣，要就要向那些少數的高效率工作者那樣。不過我猜想，那38﹪的人雖然在“工作”上的時間花費比較少，但在“個人能力成長”的部份所花費的心力可能要比那62﹪的人所花的時間還要多。

Mac App 上架議題

每天要寫一篇文章真不是件容易的事。今天看到一篇文章到說App store向來以審查嚴格著名，但近日通過了一個“偽microsoft windows office word"的App上架。以此一例認為審查並不是一個合理的規範，但和Matt討論之後，得到了一個合理的說法，如果這個App沒有任何違反Apple對於App的規範，那麼Apple是沒有道理阻欄APP的上架的。 該報導如以下連結 http://www.soft4fun.net/news/fake-microsoft-word-2012-on-app-store.htm?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+gotolearn+%28Soft4fun%29&utm_content=Google+Feedfetcher

是否能力捥狂瀾

Windows 8 即將登場，跟據我試用的感受，對於平板來說，它是一個不用的作業系統，但對於原來windows 7的PC/NB使用者來說，它不是個好的新版本。汽車和機車本來就是二種不同的使用方式和特性，硬把它湊在一起，不是二邊都做不好就是要犠牲一邊。雖然後PC時代是apple提出的，但apple 卻從未方棄對於Mac OS X的專注與開發，即使嘗試將iOS上的特性搬到Mac OS X 上，也都是在不影響使用者原來的習慣的前題下進行。另外在App的部份，大家都知道App的質與量是關係到平板或手機的市佔，雖然微軟也滿有錢的，但要在短時間內追上Apple 與 android 絶非易事。 另外跟據過去在windwos mobile的發展來看，微軟向來都是非常高貴，在過去能保持這樣的策略並不代表現在能。在過去，windows mobile 的競爭者大多是使用linux為基礎的作業系統，通常這樣的作業系統，在UI的開發資源上十分貧乏，微軟能滿足UI介面的開發需要(其實是沒有選擇的選擇)。但現在的狀況是，大家都有Android 可以用，便宜好用又有完整的App商店。微軟如果再用過去的心態進入市場，那麼只會增加戰友(硬體製造商)的成本與負擔。 對於windows 8 我個人的看法是，在平板的市場上也許會漸有起色，但在PC和NB的競爭中，反而會讓Mac OS X有更加擴展市場的機會。PC和NB的市場雖然成長減緩對微軟來說它是個獲利漸差的市場，但對於Apple來說，只要從5%的市佔增加到10%那就是翻倍的成長率了。

Android 寫檔

public FileWriter vFile; vFile= new FileWriter(Environment.getExternalStorageDirectory()+"/data.txt", true); vFile.append(String.valueOf(heart_rate_array[i]) + "\r\n"); vFile.close();

看了別人的文章http://mrjamie.cc/2012/06/11/blogging-every-day/覺得自已應該也要效法一下，不論是技術的問題會是生活的心得。把它留在網路上是滿好的，比筆記容易保存又沒有空間的問題。同時可以練習寫作的技巧，這項好處是值得投資的。就像以前學校為了強化作文能力要求學生寫日記是一樣的道理。總之，寫下去就對了，看看能不能保持一天一篇吧！

我對於成功人生的看法是，在生命的道路上，能不斷地學習與成長，不論是生活或是工作上。一個人在學習的過程中，學校只是眾多學習環管道的一環而已。如果你不能在學校的環境中獲得成就感，千萬不要感到沮喪，因為你仍有許多其他地方可以學習。倘若能在學校的環境中獲得滿足，那麼千萬別因為留戀而忘了其他學習的領域，因為有更多有價值的地方等著被發掘。

吸夏普如何在程式中記錄參數值但不需寫檔案

吸夏普如何在程式中記錄參數值但不需寫檔案。 Environment.SetEnvironmentVariable("Quality_Control_Database_File", textBox1.Text, EnvironmentVariableTarget.User); Database_File = Environment.GetEnvironmentVariable("Quality_Control_Database_File", EnvironmentVariableTarget.User);